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物流供应链管理

来源:红黑大战2019-05-16 10:30

摘要:

  摘要:供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文阐述了供应链的概念,并指出了供应链管理与传统物流管理的关系,同时提出了供应链管理的核心内容,着重讲述了供应链管理模式的实现。  关键词:供应链管理;物流管理;企业  中图分类号:F274文献标识码:A  作者:宇宙锋  一、供应链管理的概念  供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最。。。

  摘要:供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文阐述了供应链的概念,并指出了供应链管理与传统物流管理的关系,同时提出了供应链管理的核心内容,着重讲述了供应链管理模式的实现。


红黑大战  关键词:供应链管理;物流管理;企业


  中图分类号:F274文献标识码:A


  作者:宇宙锋


  一、供应链管理的概念


  供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。


  二、供应链管理与传统物流管理的比较


红黑大战  1.传统物流管理存在着三大缺点


  (1)库存量大


  传统供应链上的库存缓冲,使得制造商和零售商都存有某些产品的库存,而这正是造成供应链上其他环节缺货的原因。在供应链上,如果各个企业的仓储和存货点不一致,库存问题就会扩大化。由于供应链的每个参与方都有库存,再加上库存管理的失误和供应链上各环节的相互影响,当货物到达供应链的最后一个环节时,库存水平与实际的货物需求之间就几乎毫无关系了。


  (2)反应慢


  传统市场配送渠道的松散是固有的,由于供应链上再定货过程的脱节,不可能满足热销产品的销售需求。


  (3)业务处理滞后


  传统的物流管理处理产品的方式单一,如果企业关于挥发性产品和非挥发性产品的库存水平相似,并通过同一种物流网络对它们进行分发时,就会导致货物周转和循环缓慢。


  2.供应链管理与物流管理的关系


  供应链管理是由物流管理发展而来的,但是供应链管理已经超出了物流管理的范围。


  首先,供应链管理扩大了原有物流系统,它超越了物流本身,使企业反应速度更快,服务功能更系统化,手段更现代化而且形成一种组织。在一条供应链中,企业服务范围向上可延伸到市场调查与预测、采购及订单处理,向下可延伸到配送、物流咨询、物流方案选择与规划、库存控制、贷款回收与结算等,这些服务最具有增值性。


红黑大战  其次,供应链管理使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生,在这种新型的物流管理体制下,相关联企业加强合作,有效控制供应链上物流、资金、价值流、信息流等,提升以价值链为联系的各相关企业的竞争优势。


  三、供应链管理的核心内容


  从供应链管理实践的角度而言,供应链管理必然包括以下几个方面的内容。


  1。要采用合适的管理策略


  一个企业必须锁定自己的战略目标并制订供应链策略来适应这个战略目标。不同行业、不同产品类型要求采用不同的供应链管理策略,供应链管理的首要目标是建立与自身行业及产品特征适合的供应链类型。


  2.要加强供应链上各协同业务的管理


  协同是供应链思想的核心,是供应链管理的最终目的,供应链协同表现为供应链的组织成员间互相配合来完成价值创造的某种工作,甚至供应链成员一起实现共同的战略构想。正如美国一位著名的管理学教授所言:供应链管理是“一种基于协作的策略,它把跨企业的业务运作联合在一起,以期实现市场机会的一个共同远景”[1]。可见,供应链各个环节之间必须进行协作才能够实现供应链的最大优化。


  3.供应链管理要以订单协同为核心,实现订单的快速响应


  订单记载和传达了从最终客户到零售商、经销商、产品商和制造商、部分供应商的需求信息,订单的下达、响应和满足是供应链业务流程开始和结束的标志,订单协同是各协同工作开展的基础和最终目的,因而必然是供应链各协同业务的核心。


  4。要对供应链渠道组织、非渠道组织进行管理


  供应链管理基于最终客户需求,重点关注以核心企业为中心渠道的商业流程优化,也就是以渠道为核心管理范围,条件成熟时适当扩展到金融服务提供商、物流服务提供商、制造外包商和研发服务提供商等。


  5.要实现整条供应链的成本最低


  供应链管理的一个目标是实现整条供应链的成本最低,以增强供应链上各企业的竞争能力,给最终客户创造最大的让渡价值。供应链的成本是巨大的,因而,通过改善供应链管理来实现产能提高的机会也是相当大的,即便是供应链实施成本的细微减少都会显著影响到企业获利能力。


  四、供应链管理模式的实现


  供应链管理的实现,是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化,使生产资料以最快的速度,通过生产、分销环节变成增值的产品,到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本,减少社会库存,而且使社会资源得到优化配置。更重要的是,通过信息网络、组织网络,实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动,最终把合适的产品以合理的价格,及时送到消费者手上。构造高效供应链可以从几个方面入手:


  1.把供应链管理纳入企业的总体经营战略中


  把供应链管理纳入企业的总体经营战略中,也就是说,在制订经营战略时,就要针对顾客的需要和企业内部的经营绩效,对产品全生命周期中的整个供应链系统进行通盘考虑、设计和规划。


  2.以顾客为中心


  从某种意义上讲,供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果,其出发点和落脚点,都是为顾客创造更多的价值,都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心,企业是根据顾客的需求来组织生产,产品从设计开始,企业已经让顾客参与,以使产品能真正符合顾客的需求,这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。


  3强调企业的核心竞争力


  在供应链管理中,一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力,并为其在供应链上定位,将非核心业务外包。由于企业的资源有限,企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的,因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域,即核心业务上。企业核心竞争力具有仿不了、买不来、拆不开、带不走的特点。一些优秀企业之所以能够以自己为中心构建起高效的供应链,就在于它们有着不可替代的竞争力,并且凭借这种竞争力把上下游的企业串在一起,形成一个为顾客创造价值的有机链条。


  4.相互协作的双赢理念


  供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体,其密切合作是建立在共同利益的基础之上,供应链各成员企业之间是通过一种协商机制,来谋求一种多赢互惠的目标。供应链管理改变了企业的竞争方式,将企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,强调核心企业通过与供应链中的上下游企业之间建立战略伙伴关系,以强强联合的方式,使每个企业都发挥各自的优势,在价值增值链上达到多赢互惠的效果。


  5。优化信息流程


  信息流程是企业内员工、客户和供货商的沟通过程,过去只能以电话、传真,甚至面见达成信息交流的目的。现在利用电子商务、电子邮件,甚至互联网进行信息交流,虽然手段不同,但内容并没有改变。计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力,使信息流通速度加快,同时减少失误。


  五、结论


  现代市场环境的变化,要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供低成本的优质产品,生产出满足顾客需求的顾客化的产品,提高用户满意度。因此,只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。

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