红黑大战

当前位置:论文网 > 论文宝库 > 经济管理论文 > 管理学论文 > 正文

试析供应链中企业库存管理

来源:红黑大战2019-05-15 10:49

摘要:

  摘要:本文通过对供应链中库存管理的风险以及对企业带来的新挑战进行研究,并阐述企业在面对挑战时的各种策略。  关键词:供应链;库存管理;挑战风险策略  作为20世纪90年代增强企业竞争力的最主要管理思想和方法之一,供应链管理目前已经受到了国际学术界与企业界普遍的重视。在信息快速传播的时代下,为实现信息的有效传播,使企业供应链管理贴近时代发展需求,企业等经营组织已经开始将供应链管理的中心转移到管理...

  摘要:本文通过对供应链中库存管理的风险以及对企业带来的新挑战进行研究,并阐述企业在面对挑战时的各种策略。


  关键词:供应链;库存管理;挑战风险策略


  作为20世纪90年代增强企业竞争力的最主要管理思想和方法之一,供应链管理目前已经受到了国际学术界与企业界普遍的重视。在信息快速传播的时代下,为实现信息的有效传播,使企业供应链管理贴近时代发展需求,企业等经营组织已经开始将供应链管理的中心转移到管理供应链的库存上。正是以为供应链库存比其他数据更容易观测和统计,所以,它一直是供应链做绩效时的重要参考指标。但也要承认,在现阶段,供应链库存管理面对着严峻的考验,其有着自身的不足,如何才能更好的供应链库存管理,是关系到企业能否健康发展的重要因素。


  一、新时代库存管理面临的挑战


  1。供应链库存系统结构的复杂性。对于一个系统当中的各个企业成员来说,整个供产销的过程都离不开供应链,从制造商以及供应商到零售商以及顾客,都会涉及其中,范围极广。通常而言,下游企业的的投资数额是取决于供应链上游商家的产出比的,下游企业会进行二次加工,再次产出,环环相扣,联系极其密切,影响力极大。供应链库存毋庸置疑地收到这种复杂结构链条体系的挑战。


  2。供应链运作的同步性。让不同的贸易合作单位之间得到紧密的合作是供应链管理最根本的目标,也希望能够实现最大的投入产出比,无论是服务还是产品,都希望让客户得到最好的服务,因此对于供应链上游的各个企业之间都是同步开始操作的。但是,因为供应链的所有成员以及不同的部门在属性上是各自为政的,大家都有不同的库存管理目标与策略,因此他们的目标也是不一样甚至有可能是相反的,因此在整个供应链的链条当中,会有牵一发而动全身的现象。


  3.供应链库存管理信息的有效传递。在整个供应链中,每个供应链中的组织成员都有及时反应、快速启动的需求,但链条中的需求预测、库存状态和生产计划等会因不同的企业类型而不同,如果想减少用户的反应时间,就必须将这些信息快速的流通和传递,形成完成的信息回路。这就需要改变供应链的信息系统模型,及时集成各种管理信息。但我们也要看到,不同的企业间的信息系统相容性是不同的,想要完成这种集成是比较难的,如果不能及时的进行信息传递和收集,很容易导致供应商收集到错误信息而延误发展时间。


  二、供应链中库存管理的风险问题及其分担


  1。库存风险主要由平均库存水平来衡量。批量库存的一半与安全库存之和就是所说的平均库存,如果平均库存高,则代表整个的库存风险大,若想有效降低平均库存水平,就需降低安全库存。安全库存的大小是随着整体需求变化而变的,是为了给需求不确定性进行保障的和缓冲的,它与需求的变动、服务水平的高低呈现正相关,而这两点也是影响安全库存的主要因素。


  2.风险分担是供应链管理中的一个重要概念。因为需求是极其不明确的,当集中去处理各个地方的不同需求时,部分超过平均水平的客户的需求某种程度上会受到另一些客户的抵消。伴随着仓库里面越来越多的零售商的出现,这种彼消此长的可能性也会大大增加,所以想要真正解决分担风险的问题,一定要把不同的需求汇聚起来,尽集中解决,降低安全库存。


红黑大战  三、企业的面对库存管理挑战的策略


  1。集成供应链各个环节。继承供应链,就是指在企业库存发展中,将库存发展立足在同一个基础上,将各个不同的环节集结组成一个“虚拟组织”,在这个组织内部实现组织成员间的信息共享,资源互通,物质互助,使整个组织作为一个整体来优化整个组织结构,从而更好的协调发展,这样就可以简化供应链库存的复杂程序,使供应链中库存数据的传递能能够更快速,更及时,更有时效性。


  2.树立供应链整体观念。让不同的企业成员的资源能够得到合理的配置以及使用,是供应链库存管理出现的目的,要在降低库存的同时尽最大限度地满足客户的要求,把整体绩效提升起来。在保证不同企业成员的利益得到满足的情况下让供应链的不同成员之间能够精诚合作。不同的供应链成员要有大局观意识,要有双赢的理念,积极运用现代化先进管理思想去进行库存管理。


  3.精简供应链的结构供应链结构对供应链库存有着重要影响。造成供应链库存过高的主要原因是其供应链过长,且内部关系复杂,信息沟通不畅,协调机制不完善。若想形成一个较合理的供应链,需要企业将其供应链的发展模式控制为一个扁平控制形式,只有这样才能摒弃中间干扰因素,简化信息或货品从供应链到达顾客的流程,减少浪费掉的时间,通过境界链条中的节点来优化结构。只有这样才能做好供应链库存管理,保证整个供应顺利进行。


  四、结语


  在整个供应链条管理中,供应链库存管理是其存在的最关键一部分。但它也是整个管理中最为薄弱的一部分,若想做好此类内容的管理,需要正视其不足,及时对其进行更正,并认真研究对策,通过有效的实施将其管理纳入正轨,使其能更好的满足客户需求,通过降低供应链的库存水平来提高整个供应链绩效。

核心期刊推荐


发表类型: 论文发表 论文投稿
标题: *
姓名: *
手机: * (填写数值)
Email:
QQ: * (填写数值)
文章:
要求: