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浅析供应链下的库存管理

来源:红黑大战2019-05-15 10:45

摘要:

  【摘要】库存所承担的功能便是货物储存与物资周转,这些都与该节点的上下游保持了密切的联系,或者说上下游各节点的衔接直接影响到库存管理的质量。因此,需要在供应链的基础上来考察库存管理问题。具体的做法包括:完善物流信息平台的搭建、建立需求拉动的进货机制、创新商品的营销组合模式。  【关键词】供应链库存管理问题对策  作者:吴丹  从物流采购联合会的统计数据中可以知晓,我国仓储管理占到了物流管理的最大...

  【摘要】库存所承担的功能便是货物储存与物资周转,这些都与该节点的上下游保持了密切的联系,或者说上下游各节点的衔接直接影响到库存管理的质量。因此,需要在供应链的基础上来考察库存管理问题。具体的做法包括:完善物流信息平台的搭建、建立需求拉动的进货机制、创新商品的营销组合模式。


  【关键词】供应链库存管理问题对策


  作者:吴丹


  从物流采购联合会的统计数据中可以知晓,我国仓储管理占到了物流管理的最大份额,约为57%。从而说明,优化库存管理将极大的助力我国国民经济的发展。然而从社会物流层面来考察库存管理,其不仅存在着仓储资源利用率较低的问题,还因库存成本压力而导致货损率的提升。为此,在供应链视角下来探讨库存管理问题便显得十分必要。


  之所以建立在供应链的基础上归因于,库存所承担的功能便是货物储存与物资周转,这些都与该节点的上下游保持了密切的联系,或者说上下游各节点的衔接直接影响到库存管理的质量。而且,库存管理可以分别存在于采购物流、生产物流和销售物流阶段。因此,为了使本文的讨论更为具体,下面将以销售物流阶段的库存管理为代表进行讨论,并把库存管理情境设定为某大型卖场。


  基于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论。


  一、库存管理的现状分析


  大型卖场的库存管理遵循着需求导向,即根据商场物品的销售量及时进行库存补货,但这一简单的道理在实践中却并不容易处理好。结合笔者的调研,可从以下两个方面进行分析:


  (一)库存管理中的资源利用方面


  从物流经济学的视角来看待资源利用,其不仅涉及到具体的货架使用,还包括空间布局和进出货的时间控制。对于前者而言,由于各大卖场制定了较为详细的库存管理办法,所以一般不存在问题。但在合理使用仓库空间,以及建立进出货之间的无缝衔接上仍存在着不少问题。究其原因,除了人员岗位技能和意识因素外,还因缺少物流信息系统的支撑而出现了信息不对称现象。


  (二)库存管理中的成本控制方面


  从价值创造的角度来看,简单的库存只是改变了货物的物理形态,并不直接创造价值。但卖场根据物品销售周期所进行的库存调整,将能帮助卖场在短时间内获得不菲的收益。然而,这时的人工费用、要货成本、促销成本等都构成了影响卖场经济收益的重要方面。因此,库存管理中的成本控制仍存在着诸多问题。


  二、分析基础上的现状反思


  为何在物流技术较为成熟的今天仍存在着上述问题,我们可以从现状反思上来寻找答案。从而,也为对策构建提供路径指向。


红黑大战  (一)针对资源利用问题的现状反思


红黑大战  众所周知,仓库作为一类节点在我国属于稀缺资源,而这种稀缺性不仅与我国目前的产能过剩有关,也与宏观环境所导致的部分商品滞销有关。因此,单纯就卖场方面来做出仓储决策,仍无法充分利用仓库的空间资源,同时进出货时差所带来的空间效益也无法完全获得。因此,需要从联系上下游节点的基础上来解决这个问题。


  (二)针对成本控制问题的现状反思


  本文所讨论的成本属于会计成本,即是可以借助会计凭证来进行归纳统计的。目前的要货成本主要存在着从上游到卖场的流通成本,其中还包括因流通而存在的货损和货物错配。另外,促销成本部分也应划拨到库存成本中来,因为仓储的一种功能便在于参与促销活动。


  三、对策


  根据上文所述,优化库存管理的对策可从以下三个方面来做出:


  (一)完善物流信息平台的搭建


  建立在供应链基础上的库存管理,首先需要降低上下游之间信息不对称现象的发生。为此,需要完善物流信息平台的搭建。在成本控制原则下,可以充分借助现有的即时聊天工具来进行文本信息传输,并在本文格式上制定出统一的标准。这里主要针对卖场与上游供应商之间的关系处理,因此应鼓励双方签订长期合约,来使双方通过高频率的合作而建立起学习效应来。


  (二)建立需求拉动的进货机制


  目前供应链的货物流通一般都为下游的需求拉动,这样可以避免过去因上游供给推动而形成的“牛鞭效应”。那么作为终端卖场便是需求拉动的策动源,而该节点所逆向发布的市场信息,最终都将助力上游各节点的库存管理。在实施需求拉动时应建立起前瞻性的预警机制,该机制则主要依赖于卖场根据以往订单所做的统计分析。这样一来,将减轻库存压力。


  (三)创新商品的营销组合模式


  作为卖场的库存管理一定是起到周转功能的,且一般卖场的仓储资源都十分稀缺,即使租借其价格也不菲。因此,在优化库存管理时还应在创新商品的营销组合上下工夫,通过打折销售、搭配销售等模式来拉动商品的出库效率。可见,这是我们时常忽视的方面。


  四、实证讨论


  以下在从提升企业库存管理绩效的角度来完成实证讨论:


  1.库存管理人力方面。实践表明,岗位技能能通过日常业务培训和员工的“干中学”效应来获得。然而,岗位意识则需要借助系统训练来获得。就这方面的措施,仍可以采取培训和其它两方面来实施:(1)培训。本文所强调的岗位意识主要体现在成本控制意识,这可以通过培训中的案例教学来实现;并配合科学、合理的绩效考核手段来激励员工主动进行成本控制。(2)其它。其它方面则在于借助企业的思想政治工作,以及安全生产和重视效益的思想文化营造,来强化员工在这方面的意识。


  2。库存管理物力方面。尽管本文不赞同只从技术路线上来讨论库存管理,但提升企业自营物流系统的资本有机构成仍是主要手段。因此,这里应根据企业整车生产特征、各分厂所处空间区位,以及目前自营物流开展的短板等方面,有计划的进行物流设施设备的采购和配置。根据大多数企业的经验,这里可以设置物流中心(起中间品中转作用)。另外,还应通过建立ERP平台来实现全厂范围内的供应物流、生产物流和销售物流间的信息传递。


  五、小结


  本文认为,需要在供应链的基础上来考察库存管理问题。具体的做法包括:完善物流信息平台的搭建、建立需求拉动的进货机制、创新商品的营销组合模式。

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